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    2. 施工現場管理的主要內容及途徑

      發布時間:2024-04-15
      1、優化現場管理的基本原則
      (1)科學合理原則
      施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場設里安全科學,施工現場員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
      (2)經濟效益原則
      施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理的開支。
      (3)標準化規范化原則
      標準化、規范化是對施工現場最基本的管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
      2、優化施工現場管理的主要內容
      施工現場管理涉及很多方面,需要優化的主要內容有施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體實施來說,一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。
      3、現場管理的主要途徑
      3.1建立安全施工現場管理制度
      建立施工現場管理機制,實行連鎖承諾責任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內容,工作標準和違諾責任,實行任務分解,責任到人,壓力傳遞,責任共擔,形成一環扣一環,層層負責的連鎖體系,結合施工現場及承諾的特點,建立制定既嚴密又便于操作的企業管理制度,能制定量化指標的都予以量化,能提出考核標準的都予以確定,完善施工現場管理責任制,為施工現場的綜合考評創造條件,積極推進施工現場管理工作考評工作的發展。
      3.2加強培訓,提高職工業務技術素質
      從思想教育入手,狠抓職工的技術業務素質培訓,提高職工的管理意識。采取有力措施,鼓勵職工成才,加深對施工現場管理重要性的認識。加強班組建設,搞好班組民主管理,增加職工參與施工現場管理的機會,不斷完善激勵機制。
      3.3探索施工現場管理工作規律和工作方式
      (1 )抓好施工現場管理,選好項目經理。企業管理要靠管理人員來完成,項目經理是工程管理的關鍵人物,是技術經濟管理的復合型人才,從一定意義上講,先有稱職的項目經理,才會有優質低耗的工程。項目經理必須具備應變、協調和交際能力,其綜合能力的高低,直接關系到能否保證工程質量,能否保證安全文明施工,能否取得最好的經濟效益和社會信譽。因此,選好項目經理,是施工現場管理工作中的一個至關重要的問題。
      (2)做好施工現場管理工作,是施工企業抓好工程質盆的重要環節。工程建設的施工階段,是規劃設計藍圖付諸實際的階段,做好施工現場監察管理工作,對于及時協調處理各種矛盾和問題,按照國家規范規程組織施工,是達到工程建設預定質量目標的有力保證。一是必須提高認識,統一思想,本著對人民、對社會高度負責的精神,強化施工現場管理,消除工程質量通病和不合格建筑產品,堅持走質量興業的路子;二是做到事后檢查與事前控制相結合,以事先控制為主,與施工班組緊密配合,促使其做到不合格材料及構配件不使用,未經培訓人員不上崗,無質量保證措施不施工,緊要環節、關鍵部位嚴格把關,把可能發生的隱患消除在萌芽階段;三是定期檢查與不定期檢查相結合,以不定期分段檢查為主,在分段對工程進行墓礎和主體結構必查的基礎上。不定期對工程質量進行隨機抽查,從而形成一定壓力,促使工程保持穩定的質量狀態;四是嚴格施工現場管理,堅持施工過程“三控制”,把“質量是企業的生命”的思想貫穿于施工現場管理全過程。
      (3)堅持施工現場驗收標準,嚴格控制工程質量。工程質量是永恒的課題,是廣大人民群眾非常關心的熱點問題,它直接關系到人民的安居樂業,它不僅是技術問題、經濟問題,更重要的是社會問題、政治問題,嚴重的質量事故會導致社會不穩定因素。所以堅持施工現場驗收標準,嚴格控制工程質量,這是毋庸質疑的規范施工現場管理的保證。(4)加強施工現場管理,做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段,影響單位工程造價的有設計變更、現場簽證、材料代用、技術措施等四個部分。加強施工現場管理,搞好現場鑒證是施工企業和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強控制,在工程造價管理全過程中,將存在著多種隱患。
      (5)全面改觀施工現場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓工作,全面普及安全知識,提高防范事故能力,使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發生。
      (6)采取獎罰措施,推動施工現場管理工作的開展。要抓好施工現場管理。除了從思想上重視,技術上嚴格把關,管理上嚴格要求以外,還應采取必要的經濟措施,獎優罰劣同樣也是不可缺少的手段。
      4、建立有效的質量監督體系
      為了全面貫徹執行《建設工程質量管理條例》等一系列工程建設的法律、法規以及工程建設強制性標準,工程質量監督機構應根據工程質量不斷發展的要求,特別是工程普遍實行監理的情況下,針對工程質量監督機構角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質量監督機構改革,健全執法運行機制,建立工程質量管理與監督的新模式。
      (1)提高監督執法的透明度,使工程質量監督真正成為“陽光監督”。工程建設各方從建設工程活動一開始,就應享有知情權,了解監督工作的方式、方法、內容和手段,以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性,自覺規范質量行為,減少和避免質量事故的發生。
      (2)建立集體監督機制,保證執法監督的公正性和準確性。深化工程質量監督機構改革,提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法。應改變現有的監督方法,建立集體監督機制,一個專業配備兩名以上監督人員,并規定要持證上崗。在日常工程質量監督和調查違法行為過程中,推行“一人為私,兩人為公”的執法理念。同時規定不同級別的監督文書分別由各科室的監督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發,保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。
      (3)建立預見性、服務性的質量監督模式,做到服務與執法有機結合。工程質量監督機構應針對工程質量的事前控制、過程過程和事后控制三大環節,在做好過程監督和工程違規行為的嚴肅查處的同時,加強工程質量的事前監督,提高監督工作的預見性、服務性。當工程質量出現下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現質量通病的部位時,監督人員應及時到現場提示和指導,以此扭轉滯后監督、被動應對的局面。
      (4)建立行為監督與實物監督并重的監督運行機制,實現從單一實物監督向工程建設各方質量行為監督的延伸。工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果,即工程產品質量,均列為監督對象,將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線,通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式,對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。
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