近年來,江西水泥行業蓬勃發展,特別是新型干法水泥產能,到2005年年底已經占總產能的50以上。江西蘭豐水泥集團抓住行業結構調整的機遇,在短短幾年內,產能超過500萬噸,位居江西水泥企業的前三強。但自2004年后,江西水泥行業出現了市場行情低迷、供大于求的局面,特別是南昌地區,競爭zui為激烈。
如何面對競爭日趨激烈的水泥市場?江西蘭豐水泥集團提出“外部抓市場、內部抓管理”的企業指導思想,全面實施企業信息化,目的是貫徹加強內部管理。經過公司一年多的實地考察和調研,zui終選定了信息化實施方案:委托專業的云天水泥行業軟件公司,以專業水泥mis軟件為基礎,根據蘭豐集團的企業需求做二次軟件定向開發,實施一套*符合企業自身管理及發展需要的信息化管理軟件。水泥業是大物流概念,進出廠的地磅計量管理成為企業信息化*步,也是zui重要的一步。
整個信息化系統從2006年初開始,分成若干步驟實施,該公司由一條2500t/d新型干法線和數條濕法線組成,廠區共有3個地磅,實施之前地磅采用人工開票方式進行稱重,地磅之間沒有連接,相互獨立,企業還為此特意配備了地磅房內外的實時監視攝像設備。但是由于人工記數的隨意性很大,根本無從約束,實時性和準確性都大打折扣,無法滿足企業現代化管理需要。杭州云天軟件本著從企業實際出發,為蘭豐水泥設計了符合其自身需求的地磅計量系統。地磅計量系統有以下幾個特色:
(1)將3臺地磅進行聯網,實現地磅數據共享,可以從任意一臺地磅進廠,再從任意一臺地磅出廠,可以劃定固定的進廠及出廠行車路線,避免車輛碰頭現象,提率。
(2)系統自動直接采集電子磅數據,避免人為修改,杜絕了某些作弊行為.
(3)對于原料、燃料進廠數據與化驗室質檢數據直接聯網,實時提醒化驗室,及時采樣分析,并將分析結果實時反饋至供應采購系統。
(4)對熟料、散裝水泥出廠數量情況,與銷售開票處實時聯網,使銷售部門及時掌握散裝物料發貨情況。
(5)設定的散裝水泥罐車回空的條件和方式,提高了管理水平,增加了客戶的信任度,獲得了較好的市場反映。
(6)設置了符合企業實際需要的豐富的臺賬及分析報表,使企業領導能夠實時掌握當前的地磅數據。
經過兩個多月的使用,地磅系統穩定,數據也很準確,避免了原來手工方式帶來的一些管理漏洞,并且創造了相當可觀的經濟效益。集團領導決定立即在全集團下屬所有子公司實施地磅系統,以加強物流管理,提率。